QUATTREL Firma

Das Unternehmen als QUATTREL

Jedes Unternehmen ist ein Abbild der Natur, also ein QUATTREL. Allerdings tragen die vier Sphären andere Namen als das QUATTREL der Natur, obwohl sie funktionell gleich sind:


    Immasphäre =
    spirituelle, geistige Sphäre,     
    Unternehmenskultur

    Psychosphäre = Informationssphäre
    Sphäre von Information und Planung

    Biosphäre = Handlungssphäre
    Sphäre der Produktion oder Dienstleistung

    Materie =
    Sphäre des materiellen Bereiches

Die Funktionen der Materie sind:
1. Feste Materie = Investiertes Kapital
2. Flüssige Materie = Cash, Materialien, angelegte Reserven
3. Gasförmige Materie = Guthaben, Wertsteigerungen
4. Strahlung = Kosten  

Die Funktionen der Handlungssphäre sind:
1. Wachstum/ Zellteilung = Verkauf, Vertrieb
2. Stoffwechsel = Produktion, Dienstleistung
3. Speicherung, Vererbung = Verwaltung, Datenverarbeitung
4. Zerfall = Verteilung, Versand 

Die Funktionen der Informationssphäre sind:
1. Wahrnehmung = Marketing
2. Reflektion = F/E, Geschäftsentwicklung
3. Emotion = Planung, Realisierung
4. Reaktion = Informationsweitergabe

Die Funktionen der Immasphäre sind:
1. Intuition = Intuition aller Mitarbeitenden 
2. Telepathie = Gedankenübertragung, Gemeinschaftlichkeit
3. Fantasie = Zusammenfügung von Gedanken
4. Denkhygiene = Unternehmenskultur     

Ein Unternehmen ist ein Netzwerk von Stakeholdern und Shareholdern. Die gesamtheitliche Unternehmensbetrachtung nennt sie Unternehmenspartner.

Kapitalbesitzer (Gesellschafter, Aktionäre, Einzelunternehmer) können auch Manager sein.

Gesetzlich gelten die Kapitalbesitzer als Besitzer des gesamten Unternehmens, obwohl sie nur Anteile am Kapital haben.

Geldgeber sind Banken, Leasingfrmen oder private Anleihen.

Gesamtheitliche Unternehmensführung heisst: Integration der QUATTRELS der Unternehmenspartner in das QUATTREL des Unternehmens.

Ganzheitliche Unternehmensführung ist die Erarbeitung von Win-Win-Situationen zwischen Unternehmenspartnern und Unternehmen. Ein Unternehmen schadet sich selber, wenn es in Konfrontation zu einem Unternehmenspartner geht (siehe Lopez-Effekt).

Ebenfalls schadet sich ein Unternehmen selber, wenn es eine oder mehrere der 16 Funktionen seines QUATTRELS in der Wichtigkeit über andere stellt. Das führt zu "kranken" QUATTRELS. Beispiel: Gewinnmaximierung, welche immer auf Kosten anderer geht, kurzfristig wohl materielle Stärke bringt, langfristig aber den Aufwand für Nachhaltigkeit nicht einbringt.